乔布斯：砍掉99%的事留下的1%才能真正发光
这不仅是他对“聚焦”最深刻的定义，更是他此后带领苹果走出绝境、重塑辉煌的核心准则——
聚焦不是挑选最想做的事，而是狠下心砍掉所有“能做、想做却不该做”的选择。
乔布斯重返苹果后，并未急于召开产品发布会提振士气，而是率先对混乱的产品线“动刀”。
彼时的苹果，如同一家毫无章法的百货公司：十几个型号的Mac电脑、五花八门的配件、打印机、扫描仪、游戏主机……繁杂的产品矩阵不仅分散了研发精力，更让消费者对品牌定位感到困惑。
一款面向家庭用户的台式机、一款面向专业用户的台式机，一款面向家庭用户的笔记本、一款面向专业用户的笔记本。
他曾在分享中提到，苹果与皮克斯是两家运营逻辑截然不同的公司：苹果需每隔几周推出新产品，每天要做十个重要决策，即便部分决策出错，数月内也能纠正；
而皮克斯一年最多推出一部电影，每季度仅做三四个关键决策，一旦确定便难以更改。
“聚焦核心”都是共通的底层逻辑，苹果若不砍掉杂乱产品线，就不会有后来重新定义个人电脑的iMac、颠覆音乐行业的iPod，更不会有改变智能手机格局的iPhone；皮克斯若不聚焦电影制作的每一个细节，也无法打造出《玩具总动员》等一系列经典作品。
每个人、每个企业都知道自己能做很多事，但唯有忍住诱惑，才能避免被“还不错”的机会耗尽心力。
：“真正的聚焦，是说‘不’。”说是很容易，难的是直视一个你喜欢却不该要的机会，坚定地说：“对不起，我不做。”二、删掉99%的勇气
质，明白“真正的创造力，不是来自拥有什么，而是来自敢扔掉什么”。iPhone诞生前，市场上的电子设备分散且功能单一：人们口袋里要揣着手机、MP3、掌上游戏机、PDA（
个人数字助理）等多种设备。乔布斯没有选择“在现有设备上做加法”，而是思考“能否让这些设备合体”——不是每样都做，而是每样都“删掉”，只留下一个核心入口。
删掉物理键盘，用触控屏重新定义人机交互；删掉可拆卸电池，追求机身一体化的极致设计；
有能留下来的，才配叫“核心”。这种洞察力，同样体现在他对人才与管理的聚焦上。
“雇佣比自己更优秀的人”。他见过苹果联合创始人沃兹“仅凭一人脑海中的方案，就能超越惠普200名工程师的成果”，也通过Mac团队印证了“50人团队能完成其他公司数百人、数千人无法完成的任务”。（
“沃兹尼亚克”，独立设计了Apple1和Apple2）因此，他始终坚持“找到真正热爱事业且能力出众的人”，无论对方是有经验的资深者，还是潜力无限的“未经雕琢的钻石”，因为他知道，
优秀的人是实现聚焦目标的核心支撑。在管理上，乔布斯摒弃了“目标管理”这类“马后炮式”的技巧，转而推崇“价值观管理”。
他曾用旅行比喻：如果一群人想去的地方不同——有人想去新奥尔良，有人想去旧金山，有人想去圣地亚哥，永远无法出发；
但如果所有人都聚焦“去圣地亚哥”这个共同目标，至于步行、坐飞机还是坐火车的路径争议，很容易通过讨论解决。
旧苹果标志色）的血液，对品牌充满热爱，问题却出在管理层。于是他果断解雇大部分旧管理团队，提拔年轻人才——这些人成为苹果复苏的关键，因为他们与乔布斯有着共同的“价值观目标”：
先制造世界上最好的个人电脑，再通过盈利支撑这一目标，而非颠倒主次。三、如何践行聚焦
通过以下13步调整，我们可以用80/20法则对时间表、目标进行优先排序，让
在商业领域，乔布斯是坚守 “北极星” 的典范。他将 “打造极致用户体验” 定为苹果核心价值观，这一理念驱动公司持续创新，催生出 iPod、iPhone 等革命性产品，深刻改变人们生活方式，也让苹果在行业中始终不偏离方向。
若没有清晰的 “北极星”（核心价值观），目标易受外界文化、短期潮流影响，最终只会让人感到空虚。正如乔布斯重返前的苹果，因缺乏统一价值观，陷入 “什么都想做” 的混乱，产品繁杂却偏离用户需求，濒临破产。
对个人而言，明确 “北极星” 同样关键。它能帮我们锚定长期目标，规避无关干扰 —— 比如以 “创造社会价值” 为方向，便不会被短期高薪诱惑；以 “深耕专业” 为追求，就能拒绝浅尝辄止。反之，没有 “北极星” 指引，易在人生中频繁迷失，被潮流裹挟，消耗时间精力。
追寻 “北极星” 难免遇挑战，但只要坚守核心价值观，就能做出贴近长远目标的选择，正如乔布斯研发 iPhone 时，顶住质疑坚持革新。确定 “北极星” 后，持之以恒，哪怕进程缓慢，也终将接近目标。
只有明确真正认同的价值，让价值观成为 “北极星”，才能在选择中守住聚焦方向，不迷失于无关岔路。
没有明确目标的人，日常优先事项会被短期回报的紧急任务淹没。基于价值观设定目标，能让我们同时兼顾短期行动与长期方向，避免捡了芝麻丢西瓜。
将所有待办事项从脑海中转移到纸上，既是清空大脑的宣泄，也能为后续筛选提供完整素材，避免遗漏关键任务。
这一步需要我们“区分小麦与谷壳”，剔除“看似重要却无实质价值”的任务，看正能推动目标的关键动作。
比如将25个优先事项缩小到5个后，再从中筛选出1个“能带来5个任务中80%结果”的核心事项，让注意力完全聚焦。
一天开始时，我们精力最充沛、干扰最少，是处理最难、最重要事项的黄金时间。若将核心任务留到后期，很可能因精力耗尽、干扰增多而无法完成。
明确不该做什么，比知道该做什么更重要。将非核心任务列入禁区清单，能减少不必要的精力消耗。
现实中，坚持不做“禁区事项”需要极强的自律。通过事前检查,想象一天可能遇到的干扰（
如刷视频、无意义闲聊），提前制定应对方案，能大幅降低“重回旧习惯”的概率。12.练习说“不”
独自聚焦容易自我妥协，而他人的问责能帮我们“踩下油门”，每天、每周分享优先事项，让他人监督自己严格执行；
专业的辅导能帮我们“移开刹车”，直面恐惧、打破自我毁灭的信念，提升聚焦的持续性。
这13步环环相扣，缺一不可。错过任何一步，选择和坚持核心优先事项的能力都会大幅下降。
担心放弃一个选项会后悔，怕别人说自己不够斜杠、不够全面发展，于是在多尝试、多拥有的执念中，让注意力被无限分散。
容易被外界评价影响，看到别人做什么就想试试看，对自己真正想做的事缺乏非它不可的决心，最终在“浅尝辄止”中一事无成。
乔布斯的不同之处在于，他从不是选择热爱的事，而是从千万种可能里，硬生生删（
创意过程不是随意的灵感迸发，而是像工程流程一样严谨的纪律性工作。因此皮克斯始终聚焦“一年一部好电影”；在苹果时，他拒绝“为了盈利而妥协产品品质”，坚持“先做最好的电脑，再谈赚钱”，最终让苹果重回巅峰。
打开手机，是刷视频还是看书？打开电脑，是做核心工作还是浏览购物网站？是打磨核心能力，还是消耗注意力？
乔布斯的“高能”，本质上源于他的“自我统一”，他的价值观、审美、产品理念、管理方法，全都指向一个方向：
“简约之下的极致”。这也是他与世界交手的方式：外界越复杂，他越追求简单；外界越喧哗，他越保持冷静；外界越杂乱，他越坚定笃定。
皮克斯与苹果虽处于“科技”与“创意”的不同光谱端点，但乔布斯用“聚焦核心”让两者都走向了“科技与创意的融合”，苹果成为“科技公司中最有创意的”，皮克斯成为“创意公司中最有技术性的”。
你是否有一个目标，值得你删掉99%的分心、杂念、诱惑与妥协？如果有，你的人生或许就能像苹果一样，从杂乱无章中挣脱，回归纯粹与锋利。
“我最大的成就，不是创建了苹果，而是我没有被世界搞乱。”聚焦，从来不是人生的加法，不是越多越好，而是最难的减法，敢于放弃、善于取舍。
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